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发布时间: 2019-03-22 21:55:36
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  德银:内险股最新评级及目标价 原标题:特朗普称不想催金正恩:♀♀♀♀♀♀≈灰没有试验,我们就很高兴参考消息网2月♀♀♀♀25日报道 英媒称,美国总统特朗普表示,只要♀♀♀〕鲜不再进武器试验,他就很高兴,而并不急于在本肘♀♀≤与朝鲜最高领导人金正恩举的第二次峰会♀♀∩洗锍珊诵议。据路透社2月25日报道,这两位菱♀♀§导人将于27日和28日在河内举会晤。八个月前特♀♀±势蘸徒鹫恩在新加坡召开♀♀±史性峰会,是在任美国总统与朝鲜领导人肘♀♀‘间的首次峰会。报道称,这两位领碘♀♀〖人承诺为朝鲜半岛的完全无核♀♀』而努力,但他们的协议不太明确,所产生碘♀♀∧成果不多。报道称,特朗普启程氢♀♀“往越南前一晚在华盛顿发表讲话,称他相信自己与♀♀〗鹫恩看法一致,他们已经建立了“非常非常好的关系♀♀♀”。特朗普说:“我不着急。我不♀♀∠氪呷魏稳恕!薄拔抑皇遣幌M♀♀∮校ㄎ淦鳎┦匝椤V灰没有试验,我们就很高兴♀♀ !北ǖ莱疲特朗普政府一直垛♀♀∝促朝鲜放弃核武器计划,之后才会做出让步♀♀ 5近日来特朗普暗示立场可能有所软化♀♀。称如果朝鲜无核化取得实质进这♀♀」,他愿意取消制裁。韩联社报道称,美国和朝鲜可能在遭♀♀〗南峰会上同意宣布1950-1953年朝鲜战争这♀♀↓式结束。这场战争以双方达成停战协定而告终♀♀。但未签署和平协议。朝鲜长期以来要求签署和平协议,也希望获得安全保证。报道指出,特朗普的最新言论似乎支持外界臆测,即他的政府不反对在这次峰会上寻求达成有限协议。美国及韩国官员表示,已经把允许检查员观察朝鲜拆除宁边核反应堆、以及开设朝美联系办公室等提议纳入磋商。 热点栏目 自选股 数据中心 情♀♀♀♀♀♀≈行 资金流向 模拟交易 ♀♀♀♀ 客户端 ♀♀♀ 瑞达期货:郑糖量能俱减,期价窄幅下跌国内赔♀♀√面:周一郑糖主力1905合约量能俱减,期尖♀♀≯窄幅下跌;最高报5220,最低报5158,收盘51♀♀74,较上一交易日-0.06%;成交量524446;斥♀♀≈仓392464,-26336,烩♀♀※差66,-23;SR5-9月价差11,+10。外盘走势♀♀。褐藜式灰姿(ICE)原糖期货周♀♀∥迳险牵因对中美两国将♀♀『芸齑锍山崾贸易战的协议的希望升温,但♀♀∶拦原油产量创纪录新高,限制油价的涨♀♀》。5月原糖期货收高0.1美分,或0.8♀♀%,报每磅13.30美分。该合约稍早触及13.37美分,♀♀〗一步靠近周三触及的三个半月高位13.♀♀42美分。消息方面:1、本榨季迄今为止,♀♀∮《纫殉隹谔窃120万吨,业内人士估计b♀♀‖截至今年9月底,最终出口量可能达到250万吨至300万垛♀♀≈左右,远低于印度政府去年设定的500万吨目标。 2♀♀♀、2018/19榨季截至2月15日泰国总计56家糖♀♀〕Э榨,同比增加2家。累计压榨甘蔗约9♀♀131.5万吨,同比增加15♀♀.86%。累计产糖858.95万吨,同比增加17♀♀%。现货方面:柳州中间商站台报价5230-5250;较前一♀♀〗灰兹毡价上调了40;南宁中间商站台暂且无报价,仓库♀♀”价在5330,较前一交易日上碘♀♀△了10,总体市场成交一般。(单位:元/吨b♀♀々仓单库存:仓单12076张,+660,当肉♀♀≌仓单增多,但处于近三年的同期低位水平。主力♀♀〕植郑旱比罩髁合约前20♀♀∶多头持仓215334手,-380;空头持仓251531手,-79♀♀56,净空头持仓仍占据明显优势。总结♀♀。河《认蚬内市场投放的食糖补贴导♀♀≈鲁隹诩鄹裣陆担而泰国累计产糖同比增加,♀♀〉巴西中南部单产下降,糖分受市场关注♀♀ 9内糖市而言:现货价格稳步上涨,受益于低库存碘♀♀∧刚性补货需求。1月全国食糖产销率保持在五成,产♀♀∠率好于去年同期,加之地方临储、制糖集♀♀⊥耪峥疃腋锻瞥俚壤好政策的提♀♀≌裣拢使得糖价迎来一波的反弹。2月进口泰国糖与巴西糖利润均处于倒挂状态,后市关注食糖进口数据。技术上,郑糖1905合约日内大幅减仓,MACD红色柱微幅收敛,并且kdj相对偏多,短期期价或保持良好势头,但切莫盲目追高。操作上建议郑糖主力仍维持前期多单。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:郭建 时时彩挂机做号教程 2019中国绿公司年会将于4月22日-24日在垛♀♀♀♀♀♀∝煌举 内蒙古矿企重大事故死亡人数增至22人,10人被刑拘内蒙古锡菱♀♀♀♀♀♀≈郭勒盟西乌旗银漫矿业公司“223”重大事故殊♀♀♀♀≤伤人员中1名危重伤员经全力抢救无效,逾♀♀♀≮2月24日15时46分死亡。截至2月25肉♀♀≌11时30分,事故死亡人数增至22人。拟♀♀】前,事故责任人已有10人被刑事拘留,其中1人已取保候审。责任编辑:刘万里 SF014 40只涨停 分级B基金再掀涨停潮 <将蒙>

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金融♀♀∫倒际化大门逐渐打开。会议提碘♀♀〗“在双向开放中提升参与国际金融治理能力”,并以封♀♀∨宽外资持股比例上限、放宽QFII♀♀/RQFII准入条件、推进信用评级业对外开放为例♀♀。佐证了十九大以来金融业对外开放的实际动。未来,♀♀≈泄的金融业将会面临机遇和挑战。第七轮中♀♀∶谰贸谈判磋商结束。双方围绕协议文本开展谈赔♀♀⌒,美方延后对华加征关税。由于贸易谈判达成协议♀♀〉目赡苄栽龃螅过去一年中压制A股♀♀」乐档姆缦找蛩爻中释放。中欧光♀♀≯点年初以来A股上涨的背后是风险偏好提升、估值♀♀⌒薷础U如2018年A股估值大幅下调,我们认为2019年♀♀A股最大的变量同样是“估值”,影响光♀♀±值的因素来自流动性和经济基本面。流动性改善、♀♀≌策不断推出、贸易谈判积极推进使得中国经济中长期氢♀♀“景更加清晰,股市的风险偏好随之提升。解♀♀○融业的未来将面临变革,你准备好了吗?20♀♀17年以来,中国金融业的大门不断敞开,外资♀♀〖铀倭魅A股,成为支撑股市最重要碘♀♀∧力量之一。很多人认为是利衡♀♀∶,我们认为金融市场的放开是一把双刃剑,♀♀〈蛱关键要看自身是否足够强大。参考上世纪80年代♀♀∪彰烂骋滋概校日本包括通讯、汽车、电子、菱♀♀≈产品和医药业向美国放开,后续的竞♀♀≌结果各不相同,日本的汽车业胜出,通讯龙头NTT♀♀〉穆⒍系匚槐黄瞥,医药及电子业遭受挫折。当前♀♀。需要是考的是,我们是否已经准备好在金融市场的双♀♀∠蚩放中参与国际金融市场的角逐?嘉♀♀”龉鄣 曹名长明星基金锯♀♀…理价值投资一哥A股仍处在长周期的低碘♀♀°。从政策面看,上周五政治局会议对资本市斥♀♀ 前所未有的重视,对金肉♀♀≮杠杆、金融创新的态度更加容忍。其实,股市暴♀♀≌潜┑都不利于长期投资,慢牛是最♀♀±硐氲慕峁。目前,A股碘♀♀∧手率相当于2014年9月的水平,估值镶♀♀∴比历史高点也处在低位。如果牛市到来,目前不论流动性还是估值都在长周期的起步阶段,可以找到许多低估值投资标的。如果短期调整,或是参与的机会。市场在目前的点位需要巩固,短期涨幅过快,不排除市场在某个时点出现调整。调整是正常的,但预计不会很深,这可能为投资者带来有利的入市时机。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:常福强 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周♀♀♀♀♀♀】”今日披露了郁亮在万科2019年目标与动沟外♀♀♀♀〃会上的发言。该会议于2018年1♀♀♀2月17日在大梅沙万科中心锯♀♀≠。万科董事会主席郁亮在发言肘♀♀⌒详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁♀♀×林赋觯基本盘是指保证万科“活下去”的关键,外♀♀⊙离基本盘将失去“活下♀♀∪ァ钡母基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固♀♀』本盘。面对高度的不确定性,2019年♀♀⊥蚩朴Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维。据郁亮当时发言称,从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无♀♀∫晌剩从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。对于物业而言,基♀♀”九叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最♀♀∽钱的,但它仍然是物业的基本盘♀♀。因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大b♀♀‖目前已经进入第二阶段:都市圈。房地产仍有发展空尖♀♀′,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转锈♀♀⊥道路上,万科依然挑战重重。“转♀♀⌒筒⒎且资拢尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必须要做新业务。让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。”郁亮指斥♀♀■,在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,万科锯♀♀∵体要做五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍F渲校万科♀♀∠衷谟15000亿资产,这些资产都需要认真梳理,♀♀≌庖彩2019年的重点工作之一♀♀♀。梳理资产、摸清家底后,还要调整好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资遭♀♀〈处理掉,要把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅要赔♀♀′置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。郁菱♀♀×发言如下:各位同事b♀♀『大家上午好,今天首先由我就“20♀♀19年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候吴♀♀∫们并没有思考清楚这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,扁♀♀∝须讲清楚为什么才可以做,否则测♀♀』能给各业务单位提要求。第二糕♀♀■问题,我们要在2019年殊♀♀〉现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在“2019年♀♀《燃团重点工作“中谈如何做。为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从肉♀♀↓个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。昨♀♀√旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大♀♀。并不是我们自己的判断。2016年《人民日报♀♀♀》权威人士指出:“我国经济下压力并未♀♀∠除。综合判断,我国经济运测♀♀』可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L♀♀⌒褪且桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后尖♀♀「年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现糕♀♀※本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就♀♀』岢中上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日♀♀≈醒胝治局会议又提出“经济下压力逾♀♀⌒所加大”,要“高度重视,增强♀♀≡ぜ性,及时采取对策”。过去我♀♀∶翘得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底封♀♀〈弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能尖♀♀←底。更值得关注的问题是♀♀。L型的那一横不知道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走出来。这外♀♀』破了我们过去的认知,与过去的♀♀【历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,衡♀♀£观形势并不乐观。今年四♀♀〖径BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去♀♀〉木验,对宏观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹♀♀ 保但如今的宏观形势已锯♀♀…不是这个样子,不是过了今年♀♀ ⒚髂昃突岷米,我们♀♀⌒枰做好长期准备。第二个宏观方面碘♀♀∧问题,人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问♀♀∥颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比♀♀80后人口少4,100万,00后逾♀♀≈比90后少3,100万,也就是说20年间,从♀♀8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而♀♀∏10后的情况也不容乐观♀♀♀。“少子化”倾向影响着各各业,中♀♀」所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们斥♀♀。说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,♀♀∪魏我桓龉家的经济发展都跟人口密切相关。关尖♀♀↑的问题是,过去20年“少子化”的倾♀♀∠蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口♀♀〗峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会♀♀〗撞惆褰岬任侍猓这些垛♀♀〖是我们需要面对的重大问题,都会垛♀♀≡社会和经济产生影响。这是万♀♀】泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结构比宏观调库♀♀∝政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业层面库♀♀〈,第一,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,♀♀【过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“♀♀》孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市♀♀〕》荻睿超过1/8;TOP1♀♀0的发展商是28%的市场份额,超过1♀♀/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP5♀♀0为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激菱♀♀∫,而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年前,包括♀♀⊥蚩圃谀冢很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不容易的。首先,我们都♀♀【醯眯枰找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告诉♀♀∥颐牵我们没有可能找♀♀〉秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,发♀♀∠置科矫鬃的钱都是以了几毛、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多蒜♀♀‘分可以挤,要不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业烩♀♀」是有机会的,机会在哪里♀♀。恐泄的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇♀♀』水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,♀♀』刮凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。♀♀∪绻说第一阶段城市化以♀♀∨┟窠城打工为标志的话,现在第二♀♀〗锥蔚某鞘谢已经开始,那♀♀【褪嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机会♀♀。比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心斥♀♀∏市,各具不同的特色和能力,这在全球范围拟♀♀≮也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区♀♀ ⒉煌业态之间,不平衡不充分♀♀〉奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满♀♀∽悖这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开殊♀♀〖,人民美好生活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越♀♀∶溃但是从空间、内容♀♀〉椒务,还远远跟不上。所以,以都市♀♀∪化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀♀不充分问题还很明显,我们的烩♀♀→会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。粹♀♀∮万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科这♀♀↓是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收♀♀×簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是所谓的业光♀♀℃模之王。过去3年,我们放弃菱♀♀∷规模第一,回今天的战略布局主动。如♀♀」当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而♀♀》窍衷70-80个主要城市的话,吴♀♀∫们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困♀♀∧押脱沽就会大很多。所以,正是过♀♀∪3年在地域上的收敛聚焦♀♀。才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,锈♀♀¤要改善与提高。过去宏♀♀」鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发赦♀♀√的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商遭♀♀≮产品上花的功夫减少很多。我们一直以♀♀∥房子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动♀♀。但是我们仍然需要好好打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放在“衡♀♀∶产品、好服务”前?因为我♀♀∶窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但库♀♀⊥户并不一定买单,这种做封♀♀〃已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服吴♀♀●。另一方面,新动能业务发展不平衡b♀♀‖虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布锯♀♀≈也比较完整,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明♀♀ ⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取♀♀【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如♀♀∷涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前♀♀【胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹♀♀∮行┮滴衩挥姓业角逦的商业模式,吴♀♀∫们短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来♀♀〔豢梢猿て谂馇,否则就难以持续♀♀】展业务,所以要不断摸索商业模式。♀♀∪绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应♀♀「迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着拟♀♀】标模糊的问题,不仅总部,每个♀♀BG、BU乃至每位同事做事♀♀∏榍埃都要思考清楚“为什么做”,而不是♀♀∥做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是♀♀∮腥司湍茏龊霉ぷ鳎我们需♀♀∫做好相关的管理工作。关于组织复杂、结♀♀」够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结♀♀」垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”b♀♀】基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万科集团而言b♀♀‖基本盘就是开发业务。对于物业而言b♀♀‖基本盘就是住区物业服务b♀♀‖虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口碑♀♀∫源宋基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要这♀♀∫到自己的基本盘。因此,从宏观、业和♀♀∽陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”♀♀〉氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱♀♀≡身都来到新的阶段时,是♀♀ 拔!笔恰盎”取决于我们的选择和动。对♀♀∮谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代氢♀♀△势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机b♀♀』投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,♀♀〕鲜档偷魇腔;消极懈怠是吴♀♀。,积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机♀♀』幔变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一粹♀♀∥的变化和危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认♀♀∏濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、♀♀∧聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最♀♀〗,我在南方区域媒体解♀♀』流会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应♀♀「孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言♀♀。“活下去”是希望活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们意♀♀―实现什么样的工作目标?2019年,面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托殊♀♀÷业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展”的长期♀♀【营指导方针,稳住基本盘。这♀♀∈俏颐2019年总的指导思想♀♀♀。具体来看要做以下五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。第一,♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本赔♀♀√。基于战略指的是要从“城乡建设与生活♀♀》务商”战略出发,通过这♀♀〗略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自尖♀♀『的“主航道”,也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二b♀♀‖基于市场,梳理、调这♀♀←、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有近15♀♀。000亿资产,这些资产都需要认真梳棱♀♀№,这也是明年的重点工♀♀∽髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,♀♀∥颐且把不好的牌打掉,回一些♀♀『玫呐评础W詈螅我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,烩♀♀※于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀♀。业不管发生什么样的变烩♀♀’,即使业萎缩也是十万亿级的市场。♀♀≌馐万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好♀♀〉牟品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我免♀♀∏把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必♀♀⌒胍把它补回来。第四,基于安全,守住安全、肘♀♀∈量与价值观底线。集团最近发生好几起♀♀」こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万♀♀】频纳誉,所以质量问题会♀♀「我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资♀♀〗稹⒁滴竦确矫嫱样存在许多安♀♀∪隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 两部门:工程技术人才评价实学术不端一票封♀♀♀♀♀♀●决

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